Как вести себя на новой работе. Как провести первый день в новом коллективе?
Переход в новый рабочий коллектив для многих людей является достаточно болезненным моментом. Действительно, смена рабочего места для большинства людей влечет за собой не только жизненные перемены, но иногда и эмоциональный стресс. И все потому что новый коллектив, новая рабочая атмосфера меняют устоявшиеся привычки и обстановку человека. Поэтому в этой статье мы расскажем о том, как вести себя в новом коллективе на работе.
Вначале не пытайтесь заставить себя заставлять свои идеи. Дайте себе время, чтобы узнать структуру вашего бизнеса и убедитесь, что ваше начальство знает вас. У вас все еще будет время для реализации ваших идей, вначале сосредоточьтесь на требованиях, которые ваше руководство ставит перед вами, и попытайтесь выполнить эту работу в соответствии с инструкциями супервайзера. Не будьте слишком сложны для эксперта по каждому предмету и эксперту во всех областях. Вы имеете право не знать все или просто ничего не знать.
Не стоит притворяться кем-то, кто не обладает и не может похвастаться навыками, которых у вас нет. Вы не знаете, когда это подтвердится - тогда вы можете выйти кому-то ненадежным. Как новый сотрудник, вам не нужно предлагать первый переход к «вам». Хотя такой неофициальный способ коммуникации ускоряет процесс адаптации и заставляет вас чувствовать себя более расслабленным, помните, что вам не нужно проявлять инициативу.
Первые минуты знакомства, и их главные моменты
В самые первые минуты знакомства с новым коллективом человек чувствует неуверенность и пребывает в скованном состоянии. Но здесь необходимо учесть и тот факт, что коллективу порою тоже приходиться испытывать нечто подобное. А связано это опасение порою с тем, что в данном коллективе уже сложилась своя атмосфера, люди привыкли друг к другу, знают манеры и привычки каждого сотрудника.
Если вы принадлежите людям, которые не уверены в новых ситуациях и не верят в себя, приносите с собой что-то, что вызывает приятные ассоциации. Это может быть маленькая семейная фотография или фигурка, чтобы положить на стол. Во время сомнений посмотрите или коснитесь своего любимого предмета, чтобы вы чувствовали себя лучше и увереннее. Помните, однако, что вы сосредоточены на своей работе, поэтому не принимайте то, что отвлекает вас, и не занимать слишком много. Пусть это будет приятная мелочь, а не куча ваших любимых гаджетов.
В первые дни хорошая идея иметь улыбку и позитивное отношение - это, безусловно, поможет вам пережить это трудное время акклиматизации на вашей новой работе. После работы найдите время, чтобы расслабиться и отдохнуть, так что вы получите энергию, необходимую для выполнения своих новых обязанностей.
Естественно, никому из них не хочется нарушения той обстановки, которая уже с годами устоялась, тем более каких-то заметных перемен, которые, возможно, могут произойти с появлением нового сотрудника.
В данном случае необходимо отогнать от себя все возникающие по этому поводу сомнения и страхи. Если при первой встрече вы будете вести себя более уверенно, приветливо и с доброжелательно, то у коллектива о вас непременно сложиться положительное мнение.
Адаптация - процесс адаптации к новым условиям. Английское слово индукция происходит от латинского слова, что означает «ввести», «показать путь». Адаптация новых сотрудников - это последний этап процесса отбора и отбора сотрудников. Он заключается в внедрении нового сотрудника в компанию и внедрении его в работу. Основная цель процесса адаптации - как можно быстрее принять участие в включении новых людей в структуру организации, и это в значительной степени связано с тем, что в будущем они будут нуждаться в паттернах поведения.
Правильно выполненный процесс адаптации должен позволять сотруднику глубоко знать организацию, в которой он работает, ее структуру, цели, организационную культуру, принципы работы, принципы системы стимулирования. Сотрудник должен знать объем своих задач, ожидания руководства, методы и методы работы и цели. Он также должен быть представлен другим сотрудникам и т.д. процесс адаптации, который достигнет намеченных целей, будет полезен как для позитивного восприятия компанией работником, так и для достижения работника за более короткое время эффективности, представленного более опытными сотрудниками.
Уделите внимание изучению публикации:
Но помните о том, что излишняя раскованность и активность может быть расценена некоторыми людьми не в вашу пользу. Это лишь вызовет у них сомнения. Возможно, поменяется мнение о вас во всем коллективе. В данном случае надо быть приветливым и с уважением относиться не только к самому коллективу, но и к руководству. Тогда ни у кого не возникнет никаких сомнений.
Конечно, это не повлияет на организацию, которая будет иметь значительные преимущества. Лица, которым направлен процесс адаптации. Первоначальные работники, вновь набранные работники, переобученные рабочие, работающие с изменениями сотрудники. Суть этого процесса заключается в том, чтобы дать новому подчиненному необходимую информацию, чтобы он мог эффективно выполнять возложенные на него задачи. Вот почему результаты, достигнутые в этом процессе, во многом основаны на уровне общения, который происходит внутри организации.
В целом, организации, в которых функционирует внутренняя система связи, процесс адаптации может протекать очень хорошо, хотя и не слишком формальный. Подробнее Биологический словарь информации, который поддерживает анализ процесса. Основная цель процесса адаптации - ввести в работу нового сотрудника в наименее противоречивый путь, принять его и ознакомиться с новой ролью и новыми задачами. Правильно управляя процессом, организация может эффективно функционировать и функционировать и, таким образом, достичь следующих преимуществ.
Правила вежливого общения и соблюдение этикета никто не отменял, поэтому при самых первых минутах знакомствах необходимо вести себя так, как подобает всем этическим нормам. Опрятная внешность, скромная одежда, открытость, доброжелательность, все эти качества служат формулой вашего успеха и признания в каком-то обществе.
Внимательность – действенный способ для новичка. При посещении работы в самые первые дни необходимо проявлять такие способности, как внимательность ко всему происходящему в коллективе. В этом случае стоит научиться замечать и слушать то, о чем говорят в процессе работы ваши коллеги. Это нужно вам для того, чтобы понять, в каких отношениях между собой состоят сотрудники. Данный метод поможет вам также изучить привычки и существующие правила в обществе, в которое вы хотите влиться. Хотя, возможно, некоторые из них вам придутся не по душе. Но стоит с этим смириться и принять как должное.
А) стабилизация экипажа, уменьшение колебаний из-за отсутствия адаптации. Формирование позитивных отношений с работниками и устранение негативных. Повышение уровня интеграции сотрудников - увеличение чувства принадлежности к компании. Г. улучшение рабочей атмосферы и межличностных отношений.
Чтобы получить полную эффективность вновь набранного персонала в кратчайшие сроки. Зонный потенциал и стремления сотрудников. Совместная группа компаний, созданная для адаптивного процесса, - это информация, которая должна быть передана во время этого процесса. Их суть состоит в том, чтобы объяснить сотрудникам, каков смысл их жизни и работы. Каждый человек должен знать, какую работу он выполняет, и каково его место для других коллег в организации. Это позволяет влиять на индивидуальные отношения и поведение, а также способствовать синергизму отдельных усилий.
В процессе привыкания к новому месту работы многое в своей жизни придется поменять. Но всему свое время. Если с первых дней появления в коллективе вести себя неподобающе и создавать конфликтную ситуацию, то вскоре можно заработать себе увольнение. Помните о том, что уже сплоченный коллектив приложит все усилия для устранения «бунтаря».
Для того чтобы узнать как вести себя в новом коллективе, нужно запомнить все наши рекомендации. С первых дней своей работы в новом обществе постарайтесь вести диалог непринужденно, избегая различный острых тем. Меньше говорите.
Несмотря на такую важную роль, компании обычно недооценивают важность такого типа информации и не знают о том, какое влияние они могут оказать на экономические показатели организации. Процесс распространения информации из вышеупомянутых тем может быть создан по различным каналам и методам распространения - например, корпоративные листовки, информационные брошюры, ознакомление сотрудников с правилами организации, создание наставнической функции, лицо, занимающееся реализацией задачи, Новый сотрудник со своими коллегами, презентация фильмов о компании и т.д. и т.д.
Примите для себя роль слушателя. При возникновении, каких-либо рабочих вопросов, советуйтесь сотрудниками, до конца выслушивая их мнение или совет на нужную вам тему. Проявляйте свой интерес к и к тому что, говорят вам.
Методы, позволяющие зарекомендовать себя в коллективе и наладить доброжелательные отношения
Большинство из нас посещают работу в первую очередь для заработка, и уже во вторую очередь для общения и дружеских отношений. Естественно, и то, что каждый стремится работать в коллективе, где царит гармония и слаженность в отношениях.
Ниже представлена информация в каждой тематической группе, а также подробные сведения и возможные решения, которые могут быть использованы на каждом этапе, а также каналы информации и коммуникации, в модели коммуникации адаптивной поддержки для работы.
Модель поддержки коммуникации для адаптации к работе
Процесс адаптации можно разделить на четыре фазы, которые образуют своего рода тематическую группу, посредством которой предоставляется информация о беспроблемном рабочем процессе. Предоставляя общую информацию о компании, подробно описывая работу компании, определяя задачи, обязанности и ожидания на рабочем месте, знакомится с коллегами. Различные методы и инструменты могут использоваться для предоставления информации об отдельных фазах.
Что необходимо предпринять для дружеских отношений в коллективе.
Если вы устроились на новую работу, то постарайтесь придерживаться следующих правил. Итак, вам нужно:
- Внимательно слушать рекомендации и советы сотрудников в данном коллективе.
- Благодарить за помощь людей, давших вам грамотный совет, который касается выполнения работы.
- Дружелюбно относиться к своим коллегам, или даже тем людям, которые не являются членами вашего рабочего коллектива.
- Аккуратно обходить темы, касающиеся обсуждения личных качеств того или иного сотрудника или всевозможных сплетен про него.
- Принимать активное участие в жизнедеятельности коллектива. Вам нужно посещать различные мероприятия – корпоративы, помогать приобретать для сотрудников в честь их дня рождения или другого важного события на работе.
Чего стоит избегать при общении с коллегами
- Не стоит «чернить» человека в его отсутствие перед коллективом.
- Не стоит подхалимничать и заимствовать перед своим руководством.
- Не стоит обсуждать в коллективе тему, связанную с национализмом, унижая при этом какую-либо из наций.
Мы постарались привести три важных правила, которые стоит обязательно заучить и выполнять уже на месте. Если не выполнять эти правила, то можно нарваться на неприятности и негативное отношение нового коллектива.
Используйте информационные брошюры, рекламные брошюры, видеоролики, которые рекламируют организацию, устав компании, внутренние публикации, организационные диаграммы для первого этапа. Для реализации второго этапа применяются организационные правила и правила работы.
Реализация третьего этапа предполагает ознакомление с новой работой, а ее реализация возможна с помощью информационных инструментов, таких как карты активности, организационные инструкции, обучение по выполнению заданных задач, карты оборудования для работы. Четвертый этап основан на прямых контактах, то есть на представлении будущих сотрудников.
Дадим вам еще небольшой совет: не пытаетесь быть членом узкого круга людей в вашем коллективе, который враждебно настроен на всех остальных окружающих в данном обществе. Попробуйте оставаться в стороне от таких личностей.
Признание вас как личности в коллективе
На любой работе, в любом обществе, нужно вести себя достойно и доброжелательно. Если вы будете показывать себя вечной жертвой обстоятельств, то этот сценарий тоже ни к чему хорошему не приведет. И наоборот, если вы выдаете себя в коллективе со стороны исключительной личности, давая понять окружающим, что более профессионально выполняете работу, нежели все остальные.
Важным фактором, который может помочь в плавном процессе перехода, является подготовка менеджеров организации бизнес-гида, которая будет включать полезную информацию - имена и фамилии всех сотрудников, выполняемые ими функции, объем их деятельности, номера телефонов и номеров. Общей практикой, культивируемой в организациях, является использование неформальных способов успешной адаптации. Такими способами могут быть: события интеграции, экскурсии и т.д.
Инструменты для адаптации сотрудников. Инструменты адаптации сотрудников включают. Брошюры, путеводители - руководство компании по адаптации. Письмо с биографической записью нового сотрудника, отправленное остальной части экипажа. Интранет - информация о отрасли, компании, организационной структуре, основных процедурах в компании, информация о системе вознаграждения, обучении, социальных пособиях.
Эти действия не только оттолкнут от вас коллег, но и вызовут у них нежелание общаться с вами, и тем более помогать, в чем-либо. Такое поведение просто недопустимо в любом коллективе.
Обретение стабильных отношений в коллективе
Каждый из нас хочет услышать в свой адрес слова одобрения, признания себя, как личности. Поэтому для того чтобы поддержать хорошие и стабильные отношения с человеком, чаще хвалите его, произносите слова благодарности, за какую-либо оказанную вам помощь. Не думайте при этом, что ваши действия лицемерны. Каждый человек обладает особенными качествами. Нужно только увидеть их.
Демонстрации - презентация пути выполнения порученных задач. Первоначальный, дополняющий, по вопросам профессиональной подготовки. . Интеграционные поездки - общие для ячеек, организационных единиц. В другом организационном подразделении, в том же положении, - в ячейках Штаб-квартиры, координирующих данную функциональную область. Индивидуальные программы адаптации - в зависимости от места, занимаемого в организационной иерархии. Коучинг, иначе называемый наставничеством, - это способ улучшить нынешних или будущих менеджеров путем привлечения опытных менеджеров или внешних консультантов, которые менее опытны в решении возможных проблем.
Следуя правильно всем вышеописанным советам и методам описанных в данной статье, можно очень быстро влиться в рабочий коллектив, и обрести не только хорошие отношения, но и отзывчивых и преданных друзей.
Актуальные идеи для заработка
Как себя вести в новом коллективеПервые недели на новом месте работы - типичное стрессовое состояние, которое приходится пережить любому сотруднику.
Методами, которые используются в коучинге, являются партнерские отношения, такие как ситуационный анализ, наблюдение, обсуждение, применение. Благодаря эффективному использованию коучинга вы можете уменьшить количество ошибок, допущенных сотрудниками, и сократить время на изучение новых обязанностей. Отсутствие опекуна является распространенной ошибкой в процессе адаптации. У каждого нового сотрудника должен быть наставник-наставник, который помог бы ему с любыми вопросами и сомнениями, и кто будет отвечать за установление хороших контактов и совместную работу с другим сотрудником.
Важно помнить, что нового сотрудника в первую очередь оценивают по человеческим качествам, уровень профессионализма будут обсуждать и взвешивать позднее.
Здесь самым важным моментом является ваша доброжелательность. Разговаривайте приветливо, чаще улыбайтесь. Не стесняйтесь предложить свою помощь, но не торопитесь критиковать порядки в новой организации. Следите за интонацией и жестами - в них не должно быть агрессии. Задумывайтесь о том, что и как вы делаете каждый день, как строятся ваши отношения с коллегами.
В противном случае, если у нового сотрудника нет определенного руководителя, он или она будут иметь всех в своем распоряжении, и это заставит новичка чувствовать себя одиноким и оставить без поддержки. Разница между коучингом и промежностью. Адаптивная групповая подготовка - специализированный опекун.
Важной частью процесса адаптации является групповое обучение. Персонал, работающий в данной компании, обязан принять участие в этих учебных занятиях, которые касаются ее специализации. Тем не менее, получение преподавателей таким образом часто выполняется случайным образом, что приводит к не всегда удовлетворению результатов. Если новые сотрудники заботятся о группе специалистов, представляющих разные области, важно, чтобы знания, которые они передают, были согласованными.
Проблемой становится тот факт, что человек пытается влиться в давно и крепко спаянный коллектив, который живёт по уже сложившимся законам, поведенческим стандартам, традициям. Старайтесь понять эти групповые нормы поведения и вписаться в них.
На первых порах стоит побольше слушать и поменьше говорить. Вспоминайте, как можно чаще про "чужой монастырь и свой устав". Это может касаться любых аспектов: проведения праздников, манеры одеваться и говорить, шутить и рассказывать анекдоты, времени прихода и ухода, перекуров, обеда, содержания рабочего места и т.д. Для новичка важно попытаться показать себя частью единой команды.
Несмотря на то, что в первое время новичка встречает лавина новой информации, не нужно слишком волноваться. Всё равно в один день всего запомнить не удастся - принимайте это как данность. Не стоит усугублять и без того стрессовую ситуацию.
Предложения по подготовительной программе для адаптивных тренеров. Резюме процесса адаптации - обратная связь. Для нового человека в компании очень важно получать обратную связь. Это важно в том смысле, что оно позволяет сохранить положительное поведение и указывает на области, которые нуждаются в улучшении. Хвала не самая важная здесь, в основном это систематическая оценка работы, которую выполняет сотрудник. Такой разговор должен состояться в конце испытательного срока, потому что, если это произойдет до истечения испытательного срока, сотрудник может дать сомнительные ответы.
Однако оставить выяснение всех непонятных моментов в работе на потом было бы большой ошибкой - лучше задать свои "как?" и "почему?" в первые дни. Для этого выберите себе неофициального наставника. Проявляя интерес, вы продемонстрируете, что цените свою работу и готовы учиться.
Не следует сразу устанавливать с человеком, который вам показался наиболее симпатичным, доверительно-фамильярные отношения, постоянно обращаясь за советом только к нему. Чем шире круг общения, тем больше у вас источников информации.
Сначала следует хорошенько присмотреться к коллегам. Среди них наверняка найдутся сотрудники, которые сделают вид, что не замечают новоприбывшего. Успокойтесь и постарайтесь не обращать на них внимания. Переждите - рано или поздно недоброжелатели привыкнут и перестанут воспринимать вас насторожённо. По мнению психологов, это продлится максимум полгода. Именно столько времени требуется, чтобы человека окончательно признали в коллективе своим. Не спешите стать "своим в доску", чтобы не превратиться в мальчика на побегушках, полезного для всех и каждого, - потом от ненужных обязанностей избавиться будет сложно.
Безусловно, в каждом коллективе есть люди, которые вам неприятны, - не показывайте этого. На работе не обязательно дружить или ненавидеть, достаточно мирного сосуществования.
Итак, самое главное - в первые недели адаптации ваше душевное состояние зависит не от профессиональных подвигов, а от того сумеете ли вы установить контакты с другими людьми. Очень многое зависит от произведённого первого впечатления. Помните, что первое впечатление нельзя произвести дважды.
Ещё несколько простых, но "работающих" советов. Во-первых, почти везде есть любители посплетничать. Не позволяйте втягивать себя в эти подковёрные игры. Избежать появления сплетен можно, если не выносить свою личную жизнь на обсуждение. Даже если вы очень общительны, старайтесь не откровенничать с незнакомыми пока людьми. Хотя полностью замыкаться в себе тоже не стоит: тактичность и дружелюбие!
Будьте осторожны со служебными романами, которые вряд ли улучшат личную жизнь, но наверняка помешают вашей карьере.
И наконец, не забывайте, что лучшее место для налаживания контактов с сослуживцами - столовая и различные мероприятия!
Помните, никаких серьёзных выводов в первые три месяца работы! Именно такой срок психологи отводят на первичную адаптацию. Это время необходимо, чтобы увидеть действительное положение вещей.
Будьте к себе требовательны, но не придирчивы. Разумеется, хочется предстать в наилучшем свете. Однако не имеет смысла надрываться. Во-первых, как свидетельствует статистика, снижение работоспособности специалистов в течение двух месяцев на новом месте составляет 60%. Во-вторых, руководство обычно не ждёт от новичка небывалых достижений. Каждый имеет право на ошибку, тем более в начале пути.
ОЛЬГА НАСОНОВА
психолог Консультативно-тренингового центра
