Что делать если не нравится работа. Вы не боитесь трудностей. Что делать, если твоя работа не устраивает ни морально, ни материально, но все окружающие считают, что я хорошо устроена. Мне тридцать четыре года, имею высшее образование

Вопрос анкеты: "Завершите фразу: "В моей работе мне сейчас больше всего нравится то, что…"

Таблица 2.12 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Завершите фразу: "В моей работе мне сейчас больше всего нравится то, что…"

Варианты ответов	Специалисты, %	Рабочие, % Отсутствие энтузиазма с новыми вызовами. Что-нибудь еще выглядит сложным и захватывающим? Попытайтесь понять, действительно ли вещи «слишком скучны», или если для вас этот вид активности уже не интересен. Часто мы ищем виновника, и решение внутри нас, принимать новые меры и делать выбор, который действительно удовлетворит нас. Нетерпение с коллегами. У всех нас есть лучшие дни и худшие дни, это нормально. Но если отсутствие терпения со своими коллегами начинает становиться постоянным, следите за тем, чтобы не быть грубым или неприятным из-за проблемы, которая может быть вашей единственной. В этих случаях важно задуматься и предпринять какие-то действия, прежде чем создать для всех очень неудобную и неприятную среду.
а) есть возможность проявлять и совершенствовать мои способности
б) есть возможность профессионального роста
в) хороший коллектив, отношения между сотрудниками
г) могу совмещать работу с учебой Если вы понимаете, что эти отношения на самом деле происходят с вами, попробуйте понять, как эта ситуация может быть решена. Если это что-то беспокоит вас или может улучшиться, поговорите с вашим менеджером или кем-то из компании, которые могут помочь. Однако, если это действительно необходимость в новом воздухе, имейте мужество и двигаться дальше. То, что мы не можем сделать, это стоять на месте, недовольны и наблюдать за временем. Теперь, когда вы уже знаете, какое поведение демонстрирует неудовлетворенность вашей работой, следите за обновлениями. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы поделиться этой статьей со своими коллегами и продолжать следить за нами. Для большинства людей, проводя день в офисе с 9 утра до 6 вечера, это не очень приятный опыт, потому что мало кто работает, что действительно любит. Вы не должны прыгать от радости каждое утро, когда идете в офис, но это не нормально, если ваш день проходит медленно и раздражающе, и вы не можете дождаться, чтобы уйти.
д) она интересная
е) устраивает заработная плата
ж) условия работы достойные
з) она моя работа

Рис. 2.7. Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Завершите фразу: "В моей работе мне сейчас больше всего нравится то, что…"

Посмотрите, что делать, если вы действительно ненавидите свою работу. Будьте дружелюбны - если причина, по которой вам не нравится работать, не ваши коллеги, тогда вы должны стараться не разводиться с ними. В настоящее время жизнь напряженная и напряженная, и большинство людей застревают внутри, теряют чувство юмора и не хотят общаться с другими. В следующий раз, когда вы захотите послать гнев коллеге, пойдите к нему и поговорите спокойно лицом к лицу. Вы оба почувствуете себя лучше.

Сосредоточьтесь на позитиве - постарайтесь взглянуть на то, что происходит с вами, как с полезными для вас вещами. Не забывайте, что хорошие и плохие вещи учат вас чему-то, помогают вам развиваться как человек, и с вами ничего не происходит случайно. Узнайте, что вам не нравится на работе - сидите с листом бумаги и делайте его черно-белым. Попытайтесь выйти из эмоций и быть такими же искренними, как вы пишете то, что вам не нравится. Приятно знать, почему вы действительно ненавидите свою работу, чтобы вы могли изменить ситуацию к лучшему.

Как видно из рис. 2.7, специалистам нравится в их работе то, что:

а) у них есть возможность проявлять и совершенствовать способности

д) она интересная

Рабочим нравится в их работе то, что:

в) отношения между сотрудниками хорошие

ж) условия работы достойные

Как специалистам, так и рабочим нравятся хорошие отношения между сотрудниками, это говорит о том, что сотрудники предприятия в основном хорошо адаптированы в этой сфере. Адаптации на предприятии специалистов и рабочих способствуют разные факторы, специалистам в адаптации помогает мотивационный компонент (интерес к работе и возможность совершенствовать свои способности), рабочим хорошие условия работы.

Посмотрите на вещи во всем мире - иногда вам кажется, что лучшим решением является отправка вашего запроса на выезд и отпуск. Однако, если у вас нет плана резервного копирования, это может привести к психическому напряжению, и вы почувствуете себя еще хуже после ухода. Но если вы действительно не чувствуете себя хорошо на своем рабочем месте, ищите профессиональную помощь, и если нет решения проблемы, уходите и ищите другое место, где вам будет лучше.

Расскажите о своей проблеме - вы можете поделиться эмоциями своего коллеги или поговорить напрямую с боссом. Если вы выберете вторую, аккуратно выберите свои слова и ни в коем случае не скажите «Я ненавижу». Позвольте разговору дать понять, что у вас есть возможности, потенциал, вы заботитесь о компании и хотите расти в ней, способствуя ее развитию.

Среди специалистов есть такие сотрудники, которым в их работе нравится наличие возможности проявлять и совершенствовать способности, а также совмещать работу с учебой, это может свидетельствовать о потребности этих сотрудников в дальнейшем развитии, в самореализации.

Вопрос анкеты: "Завершите фразу: "В моей работе мне сейчас больше всего не нравится то, что…"

У вас может быть возможность изменить свою позицию, оставаясь в одной компании. Возможно, компания не делает вас несчастной, но вы работаете. Примите какое-то решение - и вы можете решить, лучше ли оставаться или уходить. Только вы можете принять решение, осознав, что это наиболее подходит для вас. Не слушайте, что говорят другие, это ваша жизнь, и вы решаете, оставаться ли в компании или искать работу в другом месте.

Человеческий мозг часто кажется лучше «плохо известным», чем «потенциально более неизвестным». Вот почему многие люди остаются на работе, которая не увлекательна и не устраивает их. Это некоторые из вещей, которые многие люди боятся менять - и это может помешать вам стать лучше.

Таблица 2.13 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Завершите фразу: "В моей работе мне сейчас больше всего не нравится то, что…"

Варианты ответов	Специалисты, %	Рабочие, %
а) заработная плата не соответствует затраченным усилиям Новая или старая работа? Не стесняйтесь меняться, сейчас самое время для них. Поиск работы может быть утомительным и очень требовательным для поддержания уверенности в себе. Даже многие способные люди не работают в течение некоторого времени. Для многих это выглядит так страшно, что они даже не хотят в нее входить. Но он не должен быть таким черным. На самом деле большое количество сотрудников жалуются, что не могут получить работу на работе. Экономический кризис уже ослабел, и многие компании сейчас собирают новых людей. Часто, немного больно и пишут более личное и творческое письмо о мотивации и резюме. Первые три месяца новой работы, вероятно, будут сложными в любом месте. Но через полтора года вы, вероятно, привыкнете туда, куда бы вы ни пошли, и вы начнете чувствовать себя в этом уверенно. Особенно, если вы полностью измените свое положение или дисциплину, вы, вероятно, сначала ожидаете больших разочарований и препятствий. Но также много новых стимулов, пространство для роста и энергия, которая возникает, когда вы куда-то перемещаетесь.
б) работа находится далеко от дома
в) входит в выполняемые мной обязанности
г) отсутствует поддержка молодых сотрудников
д) приходится тратить много времени на бумажную работу
е) не устраивает график работы и интенсивность работы Не стесняйтесь знать момент, который бьет. Вы не получите знаний и навыков, если не попробуете что-то новое. Возможно, каждая работа - это то, что со временем начнет иметь значение. Некоторые вещи важнее с точки зрения удовлетворения жизни, чем другие, - где-то там, где плохие отношения между коллегами часто хуже, чем небольшие деньги или рутинные задачи. Постарайтесь составить таблицу вещей, которая вам подходит, и те, которые вас не устраивают. Спокойно назначьте их значения в соответствии с тем, насколько они важны для вас. И посмотрите на них с позиции самого независимого наблюдателя. Представьте себе, что вы смотрите на рабочую ситуацию своего друга и советуете ему, что делать дальше. Напишите свои чувства и мысли и причины для изменения работы. Если вы остаетесь в стороне от неопределенности или инерции, постарайтесь скрыть свои страхи до конца и проверить, насколько они настоящие.

Некоторые советы по улучшению эффективности руководства
Руководить - значит уметь менять стиль. 1. Краткость - сестра таланта. Говорите просто и лаконично, что Вы ожидаете от сотрудника. Часто мы допускаем ошибку, сравнивая начальника с мужчиной. Они нередко дают указания в повелительном тоне да еще при этом могут ударить кулаком по столу. Женщина-начальник ограничивается повышением голоса. ...

«Это немного ухабисто». Если через пару месяцев у вас, вероятно, есть святая истина. Если прошло пару лет, подумайте, что это ваше время и ваша жизнь. В значительной степени зависит от вас, как вы его тратите. И в любом случае, это может быть не в компании людей, которых вам не нравится. Выйти из действительно неприятной работы - это гораздо более сложная задача, чем оставить хорошую работу - если вы находитесь под сильным давлением, под напряжением и под контролем вашего начальства, трудно провести интервью.

Никто не сделает это без меня!

Наблюдение за предложениями и просьбой не имеющих обязательной силы людей не может помешать вам. Если изменение будет успешным, оно, скорее всего, станет годом большего удовлетворения. Вы можете быть единственным учителем, который не учит в школе по старым методам и кто заботится о студентах, даже если он медленно горит. Вы можете быть врачом, который заинтересован в пациентах и наказывается, потому что он недостаточно быстро. Или вы можете быть единственным специалистом по утилизации специального вида отходов в вашем бизнесе.

Анализ информационных связей и симплекс-модели
Для оценки возможностей рассмотренного выше подхода, результаты его применения далее сопоставляются с аналогичными данными, полученными с помощью традиционного, крнфирматорного (или проверочного) факторного анализа. Конфирматорный факторный анализ обеспечил выявление факторов, определяющих структуру общего интеллекта, и исследование дин...

Вы чувствуете, что спасаете кого-то или чего-то еще. Чаще всего люди в бедной работе остаются в чувстве ответственности. Клиентам, руководителям или работайте в одиночку. Правда, однако, что это действительно не работает без вас. Мы несем ответственность за себя и за свое удовлетворение.

Что у них есть обычное пятно, координатор и снимок альпийского похода? Это примеры того, как вы можете повредить свое резюме. Предположим гипотетически, что вы можете - финансово - позволить себе менять работу. В этом случае аргумент - что произойдет, если что-то в новом задании не сработает? - Он ушел.

Этническая общность
Этническое - явление социально-психологическое. Этническая общность является субъектом этногенеза и оказывает значительное влияние на исторический процесс. Формирование этнической общности - первый этап в объединении людей, первичный способ организации их совместного бытия. Под этносом понимается большая социальная группа людей, объедин...

Таким образом, вы находитесь в комфортной ситуации, и вам действительно не нравится ваша работа. Вы знаете, что в долгосрочной перспективе это не работа для вас, и нет никаких шансов на изменение в этой компании. Если вы не думаете о своем психическом здоровье, развитии и комфорте, то, возможно, думаете о других?

Никто не любит слышать от босса, что его ждут тысячи людей. Вы выполняете свою работу без обязательств - просто для этого, просто для барабана. Или, может быть, кто-то сделает это с сердцем? Возьмем первый пример - продавец. Как это, что в одном магазине вас встретит улыбающаяся леди, которая прекрасно знает ваш ассортимент, будь то одежда или шурупы, а в других - грустная леди, не желающая давать предметы с полки, и если она ответит на ваш вопрос, она будет выглядеть так, как будто кто-то всего полчаса раньше освободил ее с космического корабля и усадил за стойкой?

28 февраля 2017 Менеджер по подбору персонала. resource.for.ru

Вопрос на собеседовании: Что Вам больше всего нравится в работе?

Вопрос, который поможет определить ориентацию соискателя на процесс или результат.
Есть люди, которые больше ориентированы на результат. Они задаются вопросом зачем? Что получится в итоге? Это хорошие продажники, они хорошо продают и дожимают клиента. Если такой человек работает на производстве или в строительстве, он стремится сдать работу в срок. Если это руководитель, то он всегда думает, какому результату придет его подразделение и команда.

Конечно, каждый может иметь кризис раз в то время. Однако давайте соглашаться, если ваш подход к работе уже несколько месяцев, вы больше не можете называть это кризисом. Это скорее означает время для перемен. Праздники - хорошее время, чтобы сделать такие размышления. Отвечая на вопросы.

В чем причина плохого подхода к работе?
Неужели мое плохое участие связано с объективными факторами?
Является ли эта работа просто не моей историей?

Мы должны также учитывать тот факт, что мы меняемся со временем и работой, которые несколько лет назад казались вершиной снов, теперь могут быть небольшим уголовным трудом.

Люди результата стремятся в кратчайший срок завершить любой начатый процесс. То есть люди результата склонны добиваться результата, но могут игнорировать технологии. Слишком сильная ориентация на результат может приводить к недоработке деталей. Такие люди обычно не очень любят писать отчеты, вести статистику, анализировать.

Конечно, иногда мы думаем, что это слишком большой шаг, который мы не можем сделать. Но просто подумайте об изменениях. И прежде всего, подумайте о том, что вы действительно хотите сделать? Представьте себе работающих людей, таких как пешки на гигантской доске. Многие из них не в том месте. Спуск этих предметов может заметно повысить эффективность работы. Это особенно важно в случае профессий, чья работа связана с какой-то социальной миссией. Медсестра, полицейский, учитель, чиновник. Небрежное выполнение своих обязанностей может оказать очень заметное негативное влияние на других людей.

И есть люди больше ориентированные на процесс. Это хорошие бухгалтера, делопроизводители, секретари. Люди процесса технологичны и скурпулезны, но могут забывать, зачем все это делается. Для людей процесса важно все. Для них время значения не имеет и не существует мелочей. Они плохо умеют выделять главное, поэтому по срокам выполнение задач у данной категории сотрудников обычно затягивается.

Есть люди с промежуточной ориентацией. Для них одинаково важно и то и другое.

Простой способ оценить соотношение процесса и результата, задать вопрос. Например:

- Что Вам больше всего нравится в …… (в зависимости от специфики рода деятельности) продажах, подборе персонала, бухгалтерии.

- Опишите свою работу

Как интерпретировать ответы?

Если кандидат отвечает, используя совершенный вид глагола, это результат

-Мне больше всего нравится убедить клиента

- В работе бухгалтера больше всего нравится сданный баланс

Если он использует слова, обозначающие процессы, глаголы несовершенного вида, это процесс

- мне нравится убеждать, планировать, договариваться, составлять

-анализ документов, общение с клиентами

Определить нацелен ли кандидат на результат или же на процесс как же можно проанализировав ответ на следующий вопрос

“Опишите ситуацию, когда Вам пришлось решить сложную рабочую задачу”

«Представьте, что вам необходимо провести презентацию для важного клиента. Опишите подготовку этой презентации».

Интерпретировать ответы необходимо по длительности и содержанию рассказа, наличию все тех же слов, отвечающих за процесс или результат и глаголов совершенного и несовершенного вида.

Пример: «Как бы вы определили, что такое хороший продажник?»

Так же, как и в случае с определением типа референции (ссылка на материал http://www..php?oid=15816) есть промежуточные варианты. Поэтому для точного определения нам необходимо так же получить 4-6 индикаторов, что бы точно определить тяготеет человек к результату или к процессу или находится в балансе.

Для чего все это?

Для человека результата очень важна мотивация за достижение результата, привязка оплаты и нематериальной мотивации к результату.

Для человека процесса более значим сам процесс, его содержание.

И что крайне важно, людей результата важно мотивировать не только за результат, но и за соблюдение технологий.

Людей процесса важно мотивировать, поощрять за соблюдение сроков, за соблюдение ключевых показателей результативности.

Расшифровать, что скрыто за этими вопросами кандидатам бывает сложно, а значит нельзя дать социально-желаемый ответ.