Коллеги общаются и успешнее. Cоветы психолога: как общаться с коллегами. Секреты эффективного взаимодействия с проблемными сотрудниками

Все люди отличаются друг от друга в социальном, психологическом и культурном плане. Каждый человек имеет собственную систему ценностей и предпочтений. Но что делать, когда в коллективе появляется сотрудник, с которым совершенно невозможно найти общий язык. Существует множество способов взаимодействия с данной категорией людей. Об этом мы расскажем в данной статье.

Работники могут использовать следующие предложения в качестве способов обеспечения того, чтобы они способствовали эффективной коммуникации. Вносить свой вклад в доступ к собраниям и запрашивать информацию из ваших электронных писем для интрасети, чтобы уточнить, и обеспечить двухсторонний коммуникационный подход, создать открытый и конструктивный подход к разговору с вашими коллегами и менеджерами, которые рассматривают барьеры для общения в удаленных и изолированных местах работы, ежедневно вступая в контакт, возможное. Вы также не должны быть ответственными за здоровье и безопасность на рабочем месте.

Эффективная деятельность любой компании строится на продуктивном общении с коллегами. Человеческий фактор играет огромную роль при организации делового общения. В целом, это зависит от психологических и профессиональных особенностей конкретных сотрудников, а также их сработанности и совместимости.

Для общения важную роль играют не только положительные качества работников, в достижении поставленных целей нередко решающее значение имеют отрицательные стороны коллег, воздействуя на которые можно добиться желаемого результата. Способность видеть и использовать сильные и слабые стороны характера любого человека дает базисные знания об основах оптимального взаимодействия.

Вы должны держать своих коллег в вопросах охраны здоровья и безопасности и представлять их в дискуссиях с менеджерами по целому ряду вопросов охраны здоровья и безопасности, таких как выявленные опасности и разрешение проблем. Убедитесь, что вы обновляете своих сотрудников по любым вопросам охраны здоровья и безопасности, которые их касаются. Убедитесь, что работники могут связаться с вами и что процесс коммуникации является открытым.

Если вы определяете проблему здоровья и безопасности, и считаете, что существует несоблюдение законодательства, вы должны проконсультироваться со своим руководителем. Предоставьте вам доступ к информации о рисках для здоровья и безопасности работников, а также о средствах, необходимых для осуществления ваших полномочий.

Как однажды сказал премьер-министр Англии Дизраэли: «Приятный человек - этот тот, кто согласен со мной». Это высказывание в дальнейшем смогли подтвердить научные исследования, ведь мы действительно чувствуем симпатию именно к тем людям, которые похожи на нас. С другой стороны, мы испытываем неприязнь к тем, чьи взгляды на жизнь, либо поведение слишком явно отличаются от наших.

Препятствия для эффективной консультации

Существует множество препятствий тому, как мы общаемся и консультируемся друг с другом на рабочем месте. Нахождение правильного времени и доставка сообщений правильным способом может быть проблемой. Консультация часто терпит неудачу из-за. Отсутствие ясности сообщения отсутствие эмоционального резонанса в вашем сообщении неточно нацеливание на плохое время отсутствия реального процесса обратной связи. Советы по сокращению барьеров через общение.

«Потребность в консенсусе»: особенности психологического общения

Вовлечь людей на эмоциональном уровне, дать четкие сообщения с конкретными примерами, чтобы помочь людям сосредоточиться на своих энергиях, подумать о том, что вы говорите и как вы говорите, что письменный материал должен подкрепляться вербальной коммуникацией, проверить тон сообщения, какая-то новость лучше, чем нет новостей пусть люди знают о том, что происходит, вы являетесь ключом к общению с изменениями, рабочие смотрят на вас, чтобы увидеть, есть ли реальное признание. В общем, мы проводим больше времени на работе с нашими коллегами, чем на наших собственных семьях или в личных сетях поддержки в течение недели.

«Потребность в консенсусе»: особенности психологического общения

Получается, что мы стремимся свести к максимальному согласованию собственное поведение и поведение окружающих нас людей, для максимально комфортных отношений в эмоциональном и психологическом плане. Более того, людям, которые нам симпатизируют, приписывается большая степень согласия с нашим мнением, чем это есть на самом деле.

Итак, если у вас нет сильных, здоровых отношений в вашем месте работы, работа может быть напряженной и привести к неудовлетворительному профессиональному опыту. Вы выбрали социальную работу по какой-то причине, и вам не следует удовлетворять только то влияние, которое у вас есть на жизнь ваших клиентов, но также иметь здоровые повседневные отношения с вашими коллегами, чтобы сделать вашу работу стоящей.

Что такое здоровые трудовые отношения?

Есть несколько характеристик, которые составляют хорошие, здоровые отношения с кем-либо. Мы очень усердно учились в школе, как развивать хорошие отношения с клиентами, но иногда мы забываем, как управлять здоровыми отношениями с нашими профессиональными коллегами. Просто потому, что мы работаем над той же профессиональной миссией или целью, это не значит, что мы можем предположить, что мы все на одной странице. У всех нас есть разные личности и стили работы, которые необходимо проверить.

Ученые назвали этот феномен «потребность в консенсусе». Чтобы два человека нашли общий язык требуется совпадение мыслей и чувств. Первое означает то, что нам приятны те, с кем у нас общие взгляды на жизнь и приблизительно одинаковая позиция в значимых вопросах. Второе - согласованность в переживаниях, чувствах и эмоциях. Если два человека ощущают гармонию и схожесть мыслей и чувств, то невольно возникает чувство комфорта и легкости при общении.

Развитие сильных рабочих отношений требует времени, приверженности и практики. Когда вы доверяете своим коллегам, вы формируете облигацию, которая помогает вам работать и общаться более эффективно. Вы можете укреплять доверие со своими коллегами, следуя своим обещаниям и быть последовательными. Признайте, что то, что вы делаете в своей работе, может повлиять на работу других. Если вы пропустите все трещины, может возникнуть непредвиденное следствие потери доверия вашей команды.

Когда вы уважаете людей, с которыми работаете, вы цените их вклад и идеи, и они ценят ваши. Будучи упреждающим, практикуя смирение и признавая, когда вы допустили ошибку, вы сможете наладить уважительные отношения со своими коллегами. У хорошего клинициста есть способность практиковать самосознание, которое имеет четкое представление о вашей личности, в том числе сильные, слабые стороны, мысли, мотивацию и эмоции. Практическая осознанность может позволить вам понять своих коллег, как они воспринимают вас, ваше отношение и ваши ответы на них в данный момент.

Поэтому следует учитывать, что у каждого есть скрытые интересы, которые требуют удовлетворения при взаимодействии с другими людьми. Научившись обращаться с такими людьми, Вы сможете добиться больших результатов в работе, чем другие. Помните, что каждый человек по-своему уникален и заслуживает особого внимания.

Какого человека можно назвать «трудным»

Возьмите на себя ответственность за свои слова и действия, поэтому ваши собственные негативные эмоции не влияют на окружающих вас людей. Чем эффективнее вы общаетесь с окружающими, тем богаче ваши отношения будут. Культура открытого, честного общения, в котором сотрудники поощряются поделиться своими идеями и проблемами, дает сотрудникам чувство, что они ценятся.

С кем мы работаем и какая их роль должна быть очевидной, не так ли?

Если вы работаете в организации, которая охватывает и улучшает эти характеристики в рабочей среде, вы можете ожидать долгосрочного удовлетворения. Понимание различных типов рабочих отношений может помочь вам определить роль, которую играют ваши существующие отношения, и какие из них вам понадобятся для работы. Давайте определим несколько наиболее важных отношений, которые у вас есть.

В случае, если контакт с партнером по общению не достигается, его можно отнести к категории «трудных» людей. Зачастую, общение с таким человеком хочется по возможности избегать и минимизировать время взаимодействия с ним. Однако, что делать, если такой человек - член коллектива и прибегать к тесному общению необходимо каждый день? Для начала необходимо понять, что именно делает человека «трудным» для общения. Из личного опыта, каждый может вспомнить, что встречались люди, найти общий язык с которыми практически невозможно. Такие встречи вызывают дискомфорт, непонимание или разрыв отношений. Если научиться понимать мотивы других людей, их психологические и эмоциональные особенности, можно сохранить рассудительность и более спокойно относится к ситуации.

С кем дружить

В общем, вы будете сообщать кому-то в своей организации. Этот человек будет управлять вашей работой и в конечном итоге несет ответственность, если вы будете хорошо или плохо в своем положении. Боссы входят во все надзорные стили: наставники, лидеры, микроменеджеры, голодные силы, босс «никогда не вокруг». Ключ должен определить лидерство руководителя и стиль общения. Общайтесь так, как они хотят вас, проявите инициативу, делайте отличную работу, и вы сможете эффективно работать с вашим менеджером.

Это, как правило, внешние партнеры, с которыми вы столкнетесь, чтобы помочь решить проблему клиента, отстаивать проблему или, возможно, работать в междисциплинарной команде. Вы не наняты одной и той же организацией, но работаете вместе по той же цели.

Необходимо учитывать потребности «трудного» человека, и именно это поможет облегчить деловое взаимодействие.

Таким образом, «трудным» можно назвать человека, взгляды, мысли и переживания которого базируются на прошлых разочарованиях и потерях.

Стратегии поведения с «трудными» коллегами

Есть сотрудники, с которыми вы работаете на регулярной основе, чтобы выполнить свою работу и проекты. Хорошие отношения с членами вашей команды имеют решающее значение и позволят вам достичь большего. Это тот, с кем вы встречаетесь, доверяете и наслаждаетесь своим рабочим пространством. Они заполняют социальную потребность в вашем месте работы.

Профессиональная и индивидуальная дружба: тонкая грань между активом и обязательством

Возможно ли иметь друзей на работе? Социальная работа - удивительная, полезная профессия. Однако выгорание может произойти быстро по целому ряду причин, особенно если у вас нет коллегиальной поддержки по месту работы. Именно здесь здоровые дружеские отношения могут стать огромным достоянием и помочь сохранить работоспособность на работе.

Сталкиваясь с «трудным» человеком, необходимо задать себе вполне логичные вопросы: «Что я выиграю?» или «Что я потеряю?». Если в ситуации поддаться неосознанной стратегии поведения, общение будет насыщенно сильнейшими эмоциональными конфликтами и спонтанным характером. При этом скандалы и ссоры на работе, могут пагубным образом сказаться на рабочем процессе.

На работе можно иметь два типа дружеских отношений: профессиональную дружбу и личную дружбу. В профессиональной дружбе вы близки к своим коллегам, не зная всего о своей семье и личной жизни. Личная дружба с кем-то, кого вы знаете более глубоко, и вы видите друг друга часто за пределами работы.

Профессиональная дружба может быть активом на работе. Работа более приятная и приятная, если вам нравятся люди, с которыми вы работаете, и можете обратиться к ним за подходящими профессиональными советами. Профессиональные друзья могут быть ценной частью любой профессиональной сети и могут потенциально повысить вашу карьеру. Личное велнес очень много заботится о себе и наслаждается всеми частями вашей жизни. Профессиональные друзья могут помочь вам достичь цели общего благополучия и удовлетворения в вашей карьере, потому что вы наслаждаетесь своей компанией и цените свой опыт.

Рассмотри пять основных стилей общения с «трудным» человеком:

Соперничество;
Приспособление;
Компромисс;
Сотрудничество;
Уклонение.

Выбор того или иного стиля определяется тем, что именно Вы желаете получить от ситуации, какие желания или интересы преследуете в данный момент.

Достижение собственных целей обычно приводит к стратегии соперничества. Для сохранения хороших дружественных отношений больше подойдет выбор приспособления. Уклонение будет уместно в случае, когда Вы не собираетесь решать проблемы, поскольку не имеете желания, знаний, сил или полномочий для ее преодоления. Компромисс имеет место для временного регулирования ситуации, если в обмен на свои уступки, ожидаются ответные шаги от другой стороны, при этом удовлетворяются частично Ваши желания и стремления оппонента. Из всех перечисленных, самой продуктивной, без сомнения, выступает стратегия сотрудничества. Она предполагает поиск выходов и альтернатив в преодолении спорных ситуаций. Решение проблемы обычно помогает решить свои задачи и сохранить дружественные отношения с партнером.

Личная дружба может быть ответственной за работу. Дружба не всегда длится вечно. Работая в тесном контакте с кем-то, с кем вы больше не ладите, может быть неудобно и мешать вашей работе. Что делать, если ваш друг получает поощрение, а вы нет? Если вы начали на одном уровне, но что-то изменилось между вами профессионально, это может повлиять на ваши личные отношения и, возможно, даже на вашу работу. Что делать, если у вас возникли разногласия по поводу случая или как обрабатывалась ситуация с клиентом?

Невозможность иметь профессиональное обсуждение или несогласие, потому что слишком много личных чувств может стоить вам вашей дружбы и, возможно, вашей работы. Хоффлер, в своей книге «100 способов начать умение и продвигаться вперед в вашей карьере», скажем, Нарисуйте линию с личными и профессиональными. Эта линия - невидимый, но важный шаг к тому, чтобы защищать себя, не раскрывая слишком много информации. Должен ли ваш приятель офиса приезжать и рассказывать о личной проблеме ежедневно? Если вам кажется, что вы предоставляете бесплатную терапию своим коллегам, пришло время переоценить ваш «дружбу». Выделиться из толпы. Не позволяйте вашим вкладам в организацию затмевать ваши личные отношения. Не становитесь жертвой группового мышления, следуя командным решениям, с которыми вы не согласны, только потому, что вы не хотите навредить чувствам вашего друга. Держите работу и играйте отдельно. Возможно, вы уже можете работать со своим лучшим другом или развивать глубокую, личную дружбу с коллегами на протяжении многих лет. Просто следите за тем, чтобы ваши профессиональные границы были в течение рабочего дня. Оставайся сфокусированным. Не позволяйте вашей дружбе сорвать вас от того, чтобы быть хорошим работником, или ваш босс может начать замечать, а не в хорошем смысле. Когда сотрудник подружится с вами и начинает просить вас об услугах, например, прикрывать их, когда они опаздывают или помогают сделать свою работу, это крупный красный флаг. Использование ваших коллег для продвижения вашей карьеры, безусловно, уничтожит любое доверие, которое у вас было как заслуживающий доверия коллега. Вытягивая свой вес, делайте все, и создавайте собственные возможности - это способы добраться туда, где вам нужно идти в своей карьере. Не сплетничать. Быть известным как служебная сплетня, вероятно, означает, что руководство никогда не рассмотрит вас для продвижения по службе. Фактически, служебные сплетни можно рассматривать как ответственность за моральный дух организации. Не принимайте участия в том, чтобы быть причиной того, что ваш офис не функционирует. Не жалуйтесь. Критика вашего босса перед сотрудниками не подходит и может заставить вас уволить. Сохраните вентиляцию для вашей личной сети. Если у вас действительно есть конфликт с коллегой или руководителем, используйте соответствующие каналы для решения проблемы. Не исключайте других. Если вы становитесь фаворитами с кем-то в своем офисе, другие могут чувствовать себя опустошенными. Не щеголяйте своей дружбой и заставляйте других чувствовать себя некомфортно. Это может оттолкнуть вас от всего офиса. Не подружитесь со своим начальником или кем-то, кого вы контролируете. Боссы и прямые отчеты не являются сверстниками внутри организации, и иметь личную дружбу - это просто не очень хорошая идея. Не давайте другим в организации топливо обвинять вас в фаворитизме.

Остерегайтесь необходимости.
Защитите себя, любезно отклонив эти запросы, сообщив им, что вам это не удобно.
Не используйте других.
Не начинайте дружбу с офисом как способ «продвигаться вперед».

Мой общий совет - быть осторожным, кого вы впускаете в свой личный круг.

Стратегии являются универсальными способами в общении и взаимодействии с различными категориями людей. Стоит помнить, что в споре должно присутствовать взаимопонимание. Не допускайте моббинга в коллективе, и всегда старайтесь разрядить ситуацию. Оптимальным способом решения проблемы будет выбор нескольких моделей поведения, для достижения лучшего результата.

Секреты эффективного взаимодействия с проблемными сотрудниками

При взаимодействии с проблемными людьми нужно иметь определенную степень гибкости. Это поможет не только преодолеть ситуацию, но и изменить свое отношение к проблеме.

Рассмотрим секреты успешного взаимодействия с «трудными» людьми:

Измените ход своих мыслей и видение проблемы. Зачастую, от перемены угла зрения на проблемную ситуацию, меняется и ее сущность;
Измените стратегию своих действий. Возьмите ответственность на себя и найдите самые эффективные способы решить конфликтные вопросы;
Не откладывайте решение проблемы. Чем больше, Вы игнорируете сложную ситуацию, тем труднее будет ее разрешить. Разберитесь в сути и приступайте к активным действиям;
Общайтесь на одном уровне с человеком. Определите каким образом Ваш стиль общения отличается от позиции «проблемного» сотрудника и адаптируйте свое поведение соответствующим образом, чтобы достичь взаимопонимания;
Не поощряйте плохое поведение. Не решайте чужие проблемы и не позволяйте втянуть себя в бесполезные споры. На все эти ситуации уходит драгоценное время, которое можно было бы потратить на выполнение своих обязанностей;
Будьте максимально понятны. Выражайте свои мысли ясно. Если Вас что-то не устраивает в работе или поведении другого человека, не бойтесь открыто ему об этом сказать;
Сосредотачивайтесь на целях, а не на действиях. Держите в голове идеальный образ результата, который стремитесь достичь. А за тем, выберете способы его достижения;
Люди не поддаются исправлению. Помните, что изменить человека практически невозможно, можно только поменять свое отношение к нему или проблеме.

Таким образом, стоит знать, что работа - это сфера профессиональной реализации человека, а не поле боя. Не тратьте много времени на межличностные конфликты и выяснение отношений. Если это мешает нормальному течению рабочего процесса - проблему нужно устранить, но не акцентировать на этом много внимания.

Где бы ни происходили ваши разговоры с коллегами – в курилке, в корпоративной столовой, по дороге на работу или с работы, следует помнить о темах, которые ни в коем случае нельзя касаться в разговорах с коллегами.

Культура речи.

Сплетни, конфликты, проблемы управления, потеря клиентов — это лишь некоторые из проблем, которые часто обсуждаются между коллегами в офисе. И порой эти обсуждения занимают значительную часть рабочего времени. Специалисты HR и сотрудники отделов кадров часто замечают, что порой коллеги воспринимают друг друга как вторую семью. В некоторых случаях коллеги действительно становятся насколько неразлучными, что проводят вместе отпуска и выходные дни, знакомят с членами своей семьи и проводят вместе досуг. Такие отношения порой приводят к очень близким отношениям с коллегами за соседним рабочим столом. А далее следует откровенность, близость, искренность, вплоть до так называемых горячих тем.
Главное правило в команде по совету специалистов — открытость, позитивность и разговоры и дискуссии на наиболее безобидные и нейтральные темы. Главное, что должно вас объединять с коллегами – открытость, честный и прямой эмоциональный фон, общие интересы, идеи и ценности. Но мы должны помнить, что должны быть ограничения в открытости даже в самых близких отношениях с членами семьи. Коллега ни в коем случае не должен стать вашей жилеткой, вы не должны жаловаться и тем более плакать. Ваш коллега – всего ли ваш партнер по работе. Он – не ваш психотерапевт, не ваш финансовый консультант, не ваш банкир, и не ваш одноклассник. Помните, что самые сильные удары мы получаем от самых близких людей. И чем больше не близкие вам люди знают о вас, тем больше риск того, что известная вашим коллегам информация в какой-то момент будет использована против вас. Кого вы потом будете винить? Себя или вашего коллегу?
Помните старую мудрость: слово — серебро, а молчание — золото.

Профессиональные планы.

Если вы не довольны своей работой или зарплатой, если вы планируете сменить место работы, и ваш босс узнает об этом от ваших коллег, для вас может сложиться крайне неприятная ситуация. Вы только подумали, вы всего лишь поделились вашими планами, а ваш босс может уже дать указание отделу кадров начать поиск сотрудника на ваше место. Понравился результат простой болтовни за чашечкой кофе? А ведь пара ваших случайных слов может навсегда испортить ваше отношение с боссом и вам действительно придется искать новую работу. И даже если вы останетесь на своем месте, ваш босс будет относиться к вам без доверия, как к временному человеку, не ориентированному на длительный позитивный результат.
Так же следует держать язык за зубами, когда в вашей компании происходят какие-то кадровые перестановки, независимо от того, касаются они лично вас или нет.

Обсуждение вашего повышения.

Если вы получили предложение на продвижение по карьерной лестнице, то вам стоит помнить, что теперь вы станете боссом для кого-то из ваших коллег. Вспомните, всегда ли вы были с ними честны, откровенны, а может быть, излишне откровенны. Не дали ли вы вашим коллегам информацию, которая может быть теперь использована ими для манипулирования вами на вашей новой должности. А вам ведь предстоит принимать решения, делегировать задачи и нести ответственность за полученный результат. Вспомните, не обсуждали ли вы своего шефа вместе со своими коллегами, какие слова и сравнения вы употребляли и представьте, что, возможно в скором будущем, точно такие же слова могут быть сказаны вам в спину. Как ощущение?
Конечно, руководство можно и нужно критиковать, можно и нужно спорить с руководством. Но только в одном случае — в присутствии своего руководителя.

Служебные романы и личная жизнь.

Служебные романы и личная жизнь коллег — очень интересная тема, которая постоянно находится в динамике. Представьте себе, что вы рассказываете своему коллеге, что вы в выходные встретились с друзьями, пошли в хороший дорогой ресторан, потратили некую сумму, которую вы называете и вообще прекрасно провели время. Спустя пару минут вы замечаете, что ваш коллега странно реагирует на ваш рассказ. Он насуплен и раздражен. И как же ему не быть раздраженным, если его в выходные залили соседи, у которых лопнула труба. И все выходные он провел сначала в ожидании аварийной службы, а потом в попытках спасти свои вещи, а потом ему пришлось ехать с детьми и женой ночевать к теще, а по дороге в метро подсчитывать ущерб от этой чертовой трубы. Как же быть? Все просто: на вопрос о том, как вы провели выходные достаточно просто сказать, что все было хорошо, и вы чувствуете себя лучше, потому что выспались. Вполне достаточно. Дальше по ходу вы сможете понять, что же хотел услышать от вас коллега. Если с ним действительно произошла описанная выше ситуация, посетуйте вместе с ним, посочувствуйте ему, но не давайте втянуть себя в пространный и подробный рассказ.
Что касается служебных романов, то тут все еще проще. Вы просто не должны их видеть. Вы их не замечаете. А значит, и обсуждать вам нечего. Представьте себе, что у кого-то из ваших коллег служебный роман. Чем отличаются реальные служебные романы от фильма с одноименным названием? А отличаются они тем, что непременно заканчиваются. Вы готовы быть втянутыми сначала в подробное описание встреч, свиданий, романтики и пр., а потом, после расставания, вам ведь придется быть жилеткой и вытирать слезы своему коллеге. И снова, и снова, и по двадцать раз в день. У вас нет своих личных проблем? Вам не над чем подумать в рабочее время? Вам хочется чувствовать себя вовлеченным в чужую личную «драму»? Помните, вы всегда должны выглядеть на работе, как успешный человек, вы должны максимально поддерживать с коллегами официальные . Не холодные и чопорные, а спокойные и достойные.

Критика последнего места работы.

Вам совершенно ни к чему подробно рассказывать о своей прошлой работе, о своем руководстве и коллегах. Название вашей компании может быть знакомо кому-то из коллег, а если город, в котором вы живете небольшой, то может оказаться, что ваш новый коллега родственник или близкий друг того человека с вашей бывшей работы, о котором вы сейчас так негативно отзываетесь. Неловкая ситуация, верно? На вопросы о вашей прошлой работе вы можете спокойно сказать, что вас там устраивало совершенно все, кроме продукта, с которым вам пришлось работать. И неважно, в какой области вы работаете. Под продуктом здесь имеется в виду все что угодно, чем вы могли заниматься на прошлой работе.

Заработная плата

Офисные сотрудники также давно и безнадежно испорчены вопросом заработной платы, как москвичи жилищным вопросом. Особенно, если так случилось, что при сравнимых обязанностях у кого-то из сотрудников зарплата выше. Ну как тут удержаться от эмоциональной дискуссии?
Помните, что во многих российских компаниях есть индивидуальные системы в виде премий, компенсаций и т.д. Часто вы даже не знаете, почему вашему коллеге начислили большую зарплату, чем вам, но что за удовольствие поговорить об этом, вызвав в коллективе негатив против своего коллеги. На самом деле в такой ситуации вы ставите в невыигрышное положение только себя. Поверьте, вам никогда не предложат дополнительное стимулирование, если узнают, как вы реагируете на аналогичную дополнительную оплату для вашего коллеги. Вопрос зарплаты – это настолько же личный вопрос, как и ваш личный банковский счет. Вам придет в голову обсуждать с вашими коллегами на работе, в каком банке и какую сумму вы храните? Если вы обсуждаете и это с вашими коллегами, то вам нужно срочно обратиться к специальной литературе по корпоративным отношениям. И это вовсе не шутка!

Политика и религия.

При обсуждении политических и религиозных вопросов нужно так же быть крайне осторожным. Россия – многоконфессиональная страна и в вашем окружении может оказаться представитель любой религии. Ваша неловкая шутка или замечание может навсегда рассорить вас с вашим коллегой. Тоже самое касается и политических взглядов. Споры и недоразумения, которые могут возникнуть при обсуждении политических вопросов, крайне негативно отражаются на климате в команде.